為認真貫徹落實陜建控股集團“11311”工作方針，扎實推進“管理提升三年行動”方案，充分發(fā)揮質量標桿的示范引領作用。

近日，陜建九建集團在西安市高陵區(qū)地鐵10號線杏王村城中村改造（杏王安置樓）項目召開2025年第二次主任工程師會議、第一次質量專項檢查通報會暨質量觀摩會。集團總工程師高倉出席會議并講話，他要求：

一是抓核心，穩(wěn)固科技創(chuàng)新地位

各單位負責人要高度重視科技創(chuàng)新驅動高質量發(fā)展的長遠意義，聚焦兩鏈融合，構建科技創(chuàng)新發(fā)展新格局，謀篇布局“十五五”科技創(chuàng)新工作。

二是攻難題，強化關鍵技術突破

對于重、大、特、新、難項目，要提前做好設計優(yōu)化、技術創(chuàng)效，針對“卡脖子”技術難題，組建專業(yè)科研團隊開展技術攻關。

三是重研發(fā)，勇攀科技創(chuàng)新高峰

穩(wěn)步提升成果質量，重點科研項目要做好國家一級協會、省部級科學技術獎的申報與突破。

會上集中傳達學習了榆林市人民政府《關于印發(fā)榆林市科技創(chuàng)新獎勵辦法的通知》、陜建控股集團在2025年科技工作會上的工作安排、《2025年重點工作任務清單》等文件，各基層單位匯報了2025年科研課題進展情況與核心期刊發(fā)表情況。

會上還通報了集團第一次質量專項檢查結果，此次檢查包括實測實量和質量風險兩方面，覆蓋榆林、西安、重慶10個項目，強調以實測實量數據為抓手，持續(xù)夯實質量管理基礎，不斷提升工程品質。

隨后，與會人員在杏王安置樓項目現場開展2025年第一次內部質量觀摩會，分別對該項目的技術創(chuàng)效、過程質量管理及樣板間（工序、交付樣板）進行了觀摩交流。

現場講解人員重點講解了項目整體策劃、圖紙優(yōu)化及細部節(jié)點策劃等內容，分享了通過前期策劃、改進施工方法、工序穿插等技術手段實現降本增效的經驗。

參加會議的還有集團相關基層單位、相關部門負責人、各基層單位主管科技質量與信息化建設的副經理、科室負責人，陜建控股集團推薦的高層次人才，集團從事生產、科技質量等相關崗位的研究生等。