沖刺四季度,打贏“收官戰(zhàn)”。步入神木市濱河新區(qū),鳥瞰而下,拔地而起的神木市醫(yī)院項目恢宏大氣,是一幅不可多得的建筑“佳作”。走進建設現(xiàn)場,300余名工人正在各自的作業(yè)面上忙碌,焊接聲、切割聲、機器轟鳴聲此起彼伏,一派繁忙的施工景象。
自開工以來,現(xiàn)場管理團隊就錨定“打造品質工程,增進群眾福祉”的目標,從項目管理、安全施工、搶抓進度、提質增效等方面多措并舉,力爭以匠心之鑰,開健康之門。
精益求精 科學組織施工
“醫(yī)院建筑具有專業(yè)性強、涉及專業(yè)多樣、功能復雜、施工及運營復雜等特點,是項目管理中的難點?!表椖可a負責人介紹道。不僅如此,在實際施工中還存在工期要求緊、環(huán)保及揚塵治理標準高等難題。
面對遇到的各項挑戰(zhàn)和困難,項目全體管理人員擔當作為,迎難而上。為確保各工期節(jié)點順利完成,管理團隊提前統(tǒng)籌謀劃,針對項目施工節(jié)點分階段制定目標。在此基礎上,加強對每周工作任務的細化,明確到人,層層壓實責任。
此外,管理人員每天會對工序開始時間、完成時間、作業(yè)人數(shù)嚴格進行確認,及時匯報當日施工內容并對第二天施工任務進行精細規(guī)劃,對照施工目標要求查缺補漏。
截至目前,該項目二次結構全部完成,外幕墻工程保溫完成60%,內襯板完成50%,玻璃及鋁單板完成40%,外裝整體完成進度為40%;安裝工程給排水、空調水、空調冷凝水、消防噴淋、風管等整體完成50%;車庫負二層地面全部完成。
科技賦能 打造品質工程
質量是品質工程的生命線。開工伊始,項目就成立了以項目負責人為組長的質量管理小組,嚴格規(guī)范工序工藝,抓緊過程細節(jié)管控,壓實質量責任。在建設材料方面,所有進場工程材料按規(guī)范要求進行送檢復驗,制定完整的送檢計劃,把好質量源頭關。在技術方面,各分部分項工程施工前嚴格執(zhí)行技術交底,使各級管理人員全面了解和掌握施工標準、安全規(guī)范行為。在施工過程中,嚴格落實質量目標管理機制,項目負責人帶隊檢查,質量員每日巡查保證質量,采取定人、定時、定措施“三定”排除質量隱患,確保工程質量達到優(yōu)質工程標準。目前項目已完成的主體工程得到了業(yè)主方的高度認可。
此外,為了提升管理人員水平,項目部先后組織開展了砌體工程、屋面工程魯班獎細部做法、屋面工程質量通病治理、二次結構施工方案等培訓。“通過培訓,進一步提高了管理人員的質量管理水平,為保障項目質量奠定了堅實的基礎?!表椖抠|量負責人說道。
與此同時,項目部高度重視BIM深化設計應用,病房走廊(有吊頂)內管道、橋架、風管、醫(yī)療氣體等全部采用BIM進行優(yōu)化排布,極大提高了施工效率及工程質量,做到一次成優(yōu)?!袄肂IM技術對管道等進行綜合排布,相比于傳統(tǒng)的二維圖紙排布,三維模型更加簡單方便、清晰明了。管道盡可能采用共用支架,既節(jié)約了成本,又提升了美觀性,并根據(jù)圖紙進行支架的提前預制,大大節(jié)約了工期?!表椖緽IM專員說道。
警鐘長鳴 緊繃安全之弦
安全是生產的生命線,是開展各項工作的立足之本。在施工現(xiàn)場,處處可見接地氣的安全標語。施工作業(yè)人員進場前必做安全三級教育,考試合格后方能入場。各分部分項作業(yè)人員上崗前均需進行該作業(yè)的安全操作規(guī)程和注意事項的培訓,不做交底堅決不能開工。
在日常工作中,項目部堅持從源頭上抓起,保證安全措施落實到位,杜絕一切人的不安全行為、設備設施的不安全狀態(tài)、安全生產管理中的缺陷造成的安全隱患,做到現(xiàn)場情況心中有數(shù),運行狀況有序可控,安全形勢一目了然,牢牢把握安全生產主動權,確保安全生產形勢平穩(wěn)。
“今年,我們組織全體管理人員、勞務人員集體觀看了電視專題片《生命重于泰山》、警示教育片《生命之鑒》,開展了消防安全應急演練活動,全面強化了管理人員及勞務人員安全意識?!痹擁椖堪踩浝斫榻B道,“今年安全生產月期間,我們項目主要管理人員輪流充當安全培訓師,針對《安全生產法》《陜西省安全生產條例》等法律法規(guī)開設大講堂,對項目、各分包全體管理人員進行培訓,讓安全意識滲透每個崗位。全面增強管理人員的安全管理能力及勞務工人的風險防范意識,提高應急救援能力,形成了全員時時刻刻講安全保平安的良好氛圍?!?/span>
風好正是揚帆時,奮楫逐浪天地寬。下一步,九建團隊還繼續(xù)秉承“向善而建”的企業(yè)哲學,深入貫徹陜建“11359”工作方針,踐行“四新”戰(zhàn)略,以“等不起”的緊迫感,“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感,跑出民生“加速度”,為增進民生福祉、提升神木市醫(yī)療衛(wèi)生服務水平,添上濃墨重彩的一筆。
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